رائل هالينڊ ايئر فورس سان منهنجي 16 سالن جي ڪيريئر دوران، مون سکيو ۽ تجربو ڪيو ته صحيح اسپيئر پارٽس جي دستياب هجڻ يا نه هجڻ سان ٽيڪنيڪل سسٽم جي دستيابي تي اثر پوي ٿو.جهاز وولڪل ايئر بيس تي بيٺا هئا اسپيئر پارٽس جي قلت جي ڪري، جڏهن ته بيلجيم ۾ ڪلين-بروگل (68 ڪلوميٽر ڏکڻ) اسٽاڪ ۾ هئا.نام نهاد استعمال جي سامان لاءِ، مون پنھنجي بيلجيم ساٿين سان مھينا پرزا مٽايا.نتيجي طور، اسان ھڪ ٻئي جي گھٽتائي کي حل ڪيو ۽ اسپيئر پارٽس جي دستيابي کي بھتر ڪيو ۽ اھڙي طرح جهاز جي ڊيپلائيبلٽي.

ايئر فورس ۾ منهنجي ڪيريئر کان پوء، مان هاڻي منهنجي ڄاڻ ۽ تجربو حصيداري ڪري رهيو آهيان گورڊن ۾ صلاحڪار جي حيثيت سان مختلف صنعتن ۾ خدمت ۽ سار سنڀال مينيجرز سان.مون کي تجربو آهي ته ٿورن کي اهو احساس آهي ته اسپيئر پارٽس لاءِ اسٽاڪ مئنيجمينٽ عام طور تي سڃاتل ۽ دستياب اسٽاڪ مينيجمينٽ طريقن ۽ ٽيڪنالاجي کان تمام گهڻو مختلف آهي.نتيجي طور، ڪيتريون ئي خدمت ۽ سار سنڀال تنظيمون اڃا تائين صحيح اسپيئر پارٽس جي بروقت دستيابي سان ڪيترن ئي مسئلن کي منهن ڏئي رهيا آهن، انهن جي اعلي اسٽاڪ جي باوجود.

اسپيئر پارٽس ۽ سسٽم جي دستيابي هٿ ۾ هٿ اچي ٿي

اسپيئر پارٽس جي بروقت دستيابي ۽ سسٽم جي دستيابي جي وچ ۾ سڌو لاڳاپو (هن مثال ۾ جهاز جي ترتيب) هيٺ ڏنل سادي عددي مثالن مان واضح ٿئي ٿو.هڪ ٽيڪنيڪل سسٽم آهي "مٿي" (اهو ڪم ڪري ٿو، هيٺ ڏنل تصوير ۾ سائو) يا "هيٺ" (اهو ڪم نٿو ڪري، هيٺ ڏنل تصوير ۾ ڳاڙهو).وقت جي دوران جيڪو سسٽم هيٺ آهي، سار سنڀال ڪيو ويندو آهي يا سسٽم ان جي انتظار ۾ آهي.اھو انتظار جو وقت ھيٺين مان ھڪڙو فوري طور تي دستياب نه ٿيڻ سبب آھي: ماڻھو، وسيلا، طريقا يا مواد[1].

هيٺ ڏنل تصوير ۾ عام صورتحال ۾، اڌ 'ڊائون' وقت (28٪ في سال) مواد جي انتظار تي مشتمل آهي (14٪) ۽ باقي اڌ حقيقي سار سنڀال (14٪).

هڪ اسٽاڪ جو انتظام ٻيو ناهي

خدمت ۽ سار سنڀال لاءِ اسٽاڪ جو انتظام مشهور ۽ استعمال ٿيل طريقن کان بلڪل مختلف آهي ڇاڪاڻ ته:

• اسپيئر پارٽس جي طلب گهٽ آهي ۽ تنهن ڪري (ao) غير متوقع،
• اسپيئر پارٽس ڪڏهن ڪڏهن نازڪ ۽ / يا مرمت جي قابل هوندا آهن،
• پهچائڻ ۽ مرمت جو وقت ڊگهو ۽ ناقابل اعتبار آهي،
• قيمتون تمام بلند ٿي سگهن ٿيون.

بس سپرمارڪيٽ ۾ ڪافي جي پيڪن جي طلب کي ڪار جي گيراج ۾ ڪنهن به حصو (پيٽرول پمپ، اسٽارٽر موٽر، متبادل، وغيره) جي طلب سان ڀيٽ ڪريو.

(معياري) اسٽاڪ مينيجمينٽ ٽيڪنڪ ۽ سسٽم جيڪي تربيت دوران سيکاريا ويندا آهن ۽ اي آر پي ۽ اسٽاڪ مئنيجمينٽ سسٽم ۾ موجود آهن انهن جو مقصد آهي شيون جهڙوڪ ڪافي.طلب ماضي جي طلب جي بنياد تي پيش گوئي آهي، واپسي عملي طور تي غير موجود آهن ۽ پهچائڻ جي ليڊ ٽائمز مستحڪم آهن.ڪافي لاءِ اسٽاڪ اسٽاڪ رکڻ جي قيمتن ۽ آرڊر جي قيمتن جي وچ ۾ واپار جو هڪ خاص مطالبو آهي.اهو اسپيئر حصن تي لاڳو نٿو ٿئي.اهو اسٽاڪ فيصلو مڪمل طور تي مختلف شين تي ٻڌل آهي.ڪيتريون ئي وڌيڪ غير يقيني صورتحال آهن.

سار سنڀال مينيجمينٽ سسٽم پڻ انهن خاصيتن کي اڪائونٽ ۾ نه وٺندا آهن.اهو دستي منٽ ۽ وڌ ۾ وڌ سطح داخل ڪندي حل ڪيو ويو آهي.

گورڊن اڳ ۾ ئي اسپيئر پارٽس جي دستيابي ۽ گهربل اسٽاڪ جي وچ ۾ بهتر توازن بابت گهڻو ڪجهه شايع ڪيو آهي[2]۽ اسان ان کي صرف مختصر طور تي هتي ورجائينداسين.اسان هيٺ ڏنل قدمن کي کڻڻ سان صحيح خدمت يا سار سنڀال اسٽاڪ ٺاهيندا آهيون:

• منصوبابندي ڪيل (روڪندڙ) ۽ غير منصوبابندي (اصلاحي) سار سنڀال لاءِ اسپيئر پارٽس جي وچ ۾ فرق ڪريو.عام اسٽاڪ جي انتظام ۾ انحصار ۽ آزاد مطالبن جي وچ ۾ فرق جي مقابلي ۾.
• سار سنڀال لاءِ اسپيئر پارٽس کي ورهائڻ جنهن جي منصوبابندي نه ٿي ڪري سگهجي: نسبتاً سستا، تيز حرڪت ڪندڙ استعمال جي سامان کي نسبتاً مهانگو، سست رفتاري ۽ مرمت لائق شين جي ڀيٽ ۾ مختلف سيٽنگون ۽ ٽيڪنالاجي جي ضرورت هوندي آهي.
• وڌيڪ مناسب شمارياتي ماڊل ۽ مطالبن جي اڳڪٿي جي ٽيڪنالاجي کي لاڳو ڪرڻ.
• اڪائونٽ ۾ کڻڻ ناقابل اعتبار پهچائڻ ۽ مرمت جي ليڊ ٽائمز (عام خدمت ۽ سار سنڀال ۾).

اسان تنظيمن جي 100 کان وڌيڪ ڀيرا مدد ڪئي آهي، ERP يا سار سنڀال جي انتظام واري نظام مان ٽرانزيڪشنل ڊيٽا جي بنياد تي، اسپيئر پارٽس جي دستيابي کي بهتر ڪرڻ لاءِ، (گهڻو) گهٽ اسٽاڪ ۽ گهٽ لاجسٽڪ خرچن تي.اهي بچتون ”نظرياتي“ خرچ نه آهن، پر حقيقي ”ڪيش آئوٽ“ بچت.

مسلسل سڌارڻ واري عمل سان بهتري جاري رکو

مداخلت جي باري ۾ سوچڻ کان اڳ، اهو ضروري آهي ته بهتري جي صلاحيت بابت شعور پيدا ڪيو وڃي.تنهن ڪري، هميشه هڪ اسڪين سان شروع ڪريو ۽ بهتري جي صلاحيت جو اندازو لڳايو.جيئن ئي هڪ عظيم ڪاروباري ڪيس جو احساس ٿئي ٿو، توهان جاري رکو ٿا: اسٽاڪ مئنيجمينٽ جي پختگي جي سطح تي منحصر ڪري، توهان پروجيڪٽ جي بنياد تي بهتري جي عمل کي لاڳو ڪيو.انهن مان هڪ آهي هڪ مناسب اسٽاڪ مئنيجمينٽ سسٽم جو نفاذ اسپيئر پارٽس لاءِ (سروس ۽ سار سنڀال لاءِ).اهڙي سسٽم تي ٻڌل آهي ۽ مڪمل طور تي بند ٿيل پلان-ڊو-چيڪ-ايڪٽ چڪر شامل آهي، جيڪو مسلسل اسپيئر پارٽس جي اسٽاڪ جي انتظام کي بهتر بڻائي ٿو.

ڇا توهان کي متحرڪ ڪيو ويو آهي ۽ ڇا توهان محسوس ڪيو ٿا ته توهان اسپيئر پارٽس لاءِ ڪافي اسٽاڪ مئنيجمينٽ سسٽم استعمال ڪندا آهيو؟پوء اسان سان رابطو ڪريو.مان توهان کي انهن موقعن کان آگاهه ڪرڻ چاهيان ٿو جيڪي اڃا تائين موجود آهن.هتي هڪ سٺو موقعو آهي ته اسان گهٽ اسٽاڪ ۽ لوجسٽڪ خرچن تي سسٽم جي دستيابي کي خاص طور تي وڌائي سگهون ٿا.